「YouTubeチャンネルを買う」と聞くと、まとまった事業資金が必要なイメージを持つ方もいるかもしれません。実際にはそうとは限りません。
ホコホコM&Aに公開中の案件は、最も安いもので10,000円です。数万円台から実際に取引が成立しています。
この記事では、購入価格だけでなく購入後にかかる費用も含めた予算の立て方を、ホコホコM&Aの実データと具体的なシミュレーションとともに解説します。購入の全体的な流れは「YouTubeチャンネルの買い方 完全ガイド」もあわせてご覧ください。
いま出ている案件は、いくらなのか
予算の出発点は「相場」ではなく、実際に出ている案件の価格です。
2026年8月13日時点で、ホコホコM&Aが自社で扱っている公開中の案件は67件です。価格帯ごとに数えると次のようになります。抽出したサンプルではなく、67件すべてを数えたものです。
最安は10,000円、中央値は149,990円、最高は10,000,000円です。真ん中の半数は37,490円から565,000円のあいだに収まります。
この分布から読み取れることは2つあります。ひとつは、10万円以下が33件とほぼ半数を占めること。数万円台は例外ではなく、むしろ在庫の中心です。もうひとつは、100万円超も9件あり、上は1,000万円まで幅があること。「数百万円を用意しないと始まらない」という前提は実態と違いますが、高額な案件が無いわけでもありません。
外部サイトの案件について: ホコホコM&Aでは、他社サイトに掲載されている案件49件も参考として並べて表示しています。ただしそれらは申し込みも決済も掲載元のサイトで完結するため、本記事で説明する手順（交渉の申し込み・オファー・一括振込）は当てはまりません。本記事の集計はすべて自社案件67件のものです。 なお外部案件は100万円超が20件と高額帯に偏っており、価格の感覚が自社案件とはかなり違います。
ただし、安い案件と高い案件では売られているものの中身が大きく違います。この点は後半の「安い案件と、収益のある案件は『別の商品』です」で扱います。予算帯を決めることは、実は買い方そのものを決めることでもあります。
本記事の集計は2026年8月13日時点のものです。掲載案件は日々入れ替わるため、定期的に更新しています。最新の在庫は案件一覧でご確認ください。
購入価格以外にかかる費用の相場
引き継ぎ後の運営を続けるには、購入価格に加えて次のような費用がかかります。
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動画編集ソフト: 月額のサブスク型と買い切り型があります。Adobe Premiere Proの単体プランは年間プラン（月々払い）で月額3,280円（税込・2026年8月13日時点）。月額型は使い続ける限り毎月かかるため、3ヶ月分・6ヶ月分といった単位で見込んでおく必要があります。Filmoraのような買い切り型（永続ライセンス）もありますが、こちらは購入したバージョンに固定され、大型のメジャーアップデートには新しいライセンスが必要です（買えば以後ずっと無料というわけではありません）。金額は改定されるため、必ず各社の料金ページで最新を確認してください。
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サムネイル制作の外注費: クラウドワークスやココナラといったクラウドソーシングで発注できます。金額は出品者ごとに大きく違い、公表された「相場」があるわけではありません。実際に検討している価格帯で複数の出品を見て、自分の想定単価を決めてください。 本記事のシミュレーションでは1枚1,000円〜2,000円を仮定しています。
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BGM・効果音素材: YouTube公式のオーディオライブラリは無料で利用でき、YouTubeパートナープログラムに参加していれば、これらを使った動画で収益化もできます。有料サービスを足す場合でも、Uppbeatの最も安い有料プランは月払いで月額8.99ドル、年払いなら実質月額6.99ドル（2026年8月13日時点の公表価格）と、他の費目に比べれば小さい金額です。無料の範囲で始めて、必要に応じて有料化する進め方でも問題ありません。
本記事では、公式ページで実際に確認できた金額だけを数字で書いています。 それ以外は仮定であることを明記し、リンク先で最新の金額を確認できるようにしています。料金プランは改定されるため、予算を組む際は必ずご自身で確認してください。
オーディオライブラリで見落としやすい点
無料だから何も気にしなくてよい、というわけではありません。公式ヘルプによると、オーディオライブラリにはライセンスが2種類あります。標準のYouTubeオーディオライブラリライセンスは帰属表示(クレジット)が不要ですが、クリエイティブ・コモンズのライセンスが付いた楽曲は、動画の概要欄でアーティストをクレジットする必要があります。
検索時に「帰属表示不要」でフィルタをかければクレジット不要の楽曲だけを選べます。引き継いだチャンネルで既存の動画がどちらを使っているかは、素材の権利関係を確認する際に見ておくとよい項目です。
これらは「なくても運営できる」費用ではなく、引き継ぎ後にチャンネルを維持していくための実質的なコストです。購入価格だけで予算を使い切らないよう、あらかじめ見込んでおきましょう。
引き継ぎ前に、現在の運営者から実際のコスト感を聞いておく
上記はあくまで一般的な相場です。実際に必要な予算は、そのチャンネルが今どのように作られているかによって変わります。交渉段階で、現在の運営者に次のような点を確認しておきましょう。
- どんな編集ソフト・素材・外注先を使っているか、実際の月間コストはいくらか
- 1本あたりの制作にかかる時間と工程(台本作成〜撮影〜編集〜サムネイル作成まで)
- チャンネルの「トーン」（雰囲気・編集のクセ・サムネイルのスタイル等）を保つために、特にこだわっている工程はどこか
これらを事前に聞いておくことで、一般的な相場ではなく、そのチャンネル固有の運営コストに基づいた精度の高い予算を組めます。また、視聴者に違和感を与えずに引き継ぐには、前運営者がこだわっていたトーンを崩さないことが重要です。そのトーンを維持するための工程に、実際どれだけのコストがかかっているかも、忘れずに確認しておきましょう。
なお、運営マニュアルが引き継がれる案件は多くありません。67件のうち「マニュアルあり」は18件で、残る49件は「なし」です。過去動画の編集データが引き継がれる案件は12件にとどまります。マニュアルも編集データも無い前提で、何を口頭・資料で引き継げるかを具体的に詰めておくほうが実態に合っています。
引き継ぎ直後は、前運営者の頃と同じ投稿頻度・クオリティを保てるかどうかが、視聴者の信頼を維持できるかの分かれ目になります。ここで運営費が足りず投稿が滞ってしまうと、購入直後という最も慎重に運営すべき時期に、かえって視聴者離れを招くリスクがあります。予備費は「余裕があれば」ではなく、この移行期を乗り切るための実質的な保険と考えてください。
予算シミュレーション
具体的にイメージできるよう、3つの価格帯で試算してみます（あくまで一例で、実際の必要額は案件や運営方針によって変わります。前述の通り、現在の運営者から実際のコストを聞ければ、より精度の高い試算に置き換えてください）。
3つの例で条件をそろえるため、予備費は一律で購入価格の10%としています。また、いずれの例にも自分の作業時間は費用として入れていません（後述するように、これは案件ページの「費用なし」と同じ弱点です）。
例1: 購入価格5万円の場合
| 項目 | 金額目安 |
|---|---|
| 購入価格（例） | 50,000円 |
| 動画編集ソフト（3ヶ月分、月額3,280円） | 約10,000円 |
| サムネイル外注費（月4本×3ヶ月、1枚1,000円想定） | 約12,000円 |
| BGM・効果音素材（無料の公式ライブラリを利用） | 0円 |
| 予備費（購入価格の10%） | 5,000円 |
| 合計目安 | 約77,000円 |
注目すべきは、購入価格が下がっても運営費は同じだけかかることです。この例では総額の3割半ばが購入価格以外の費用になります。安い案件ほど「購入価格＝必要な資金」という誤解が起きやすいので注意してください。
例2: 購入価格20万円の場合
| 項目 | 金額目安 |
|---|---|
| 購入価格（例） | 200,000円 |
| 動画編集ソフト（3ヶ月分、月額3,280円） | 約10,000円 |
| サムネイル外注費（月4本×3ヶ月、1枚1,000円想定） | 約12,000円 |
| BGM・効果音素材（無料の公式ライブラリを利用） | 0円 |
| 予備費（購入価格の10%） | 20,000円 |
| 合計目安 | 約242,000円 |
例3: 購入価格60万円の場合
| 項目 | 金額目安 |
|---|---|
| 購入価格（例） | 600,000円 |
| 動画編集ソフト（3ヶ月分、月額3,280円） | 約10,000円 |
| サムネイル外注費（月8本×3ヶ月、1枚2,000円想定） | 約48,000円 |
| BGM・効果音素材（有料プラン3ヶ月分・月払い8.99ドル） | 約4,100円 |
| 予備費（購入価格の10%） | 60,000円 |
| 合計目安 | 約722,100円 |
3つを並べると、購入価格が下がるほど運営費の比率が上がることがはっきり見えます。 5万円の案件では運営費が総額の35%を占めるのに対し、20万円・60万円では17%前後です。
これは価格帯が上がるほど運営費が重くなるという話ではなく、逆です。運営費はほぼ固定でかかるので、購入価格が小さいほど相対的に重くのしかかります。（例3で運営費が増えているのは、投稿本数とサムネイル単価を上げた想定を置いたためで、価格に比例して自動的に増えるわけではありません。）
自分が検討している案件の価格をもとに、同じ考え方で試算してみてください。20万円以上の価格帯なら、購入価格の2割程度を運営費として上乗せしておくと、引き継ぎ直後に資金不足で運営が滞る事態を避けやすくなります。ただし例1で見た通り、価格が小さいほどこの割合では足りません。低価格帯では、割合ではなく実額（3ヶ月分の運営費）で見積もってください。
「何ヶ月で回収できるか」が計算できる案件は多くありません
購入価格と運営費の合計が出たら、次に考えたくなるのは「毎月の収益で何ヶ月かかって戻るか」です。ここで多くの人がつまずきます。
自社案件67件は、すべてが月次財務を公開しています（合計412ヶ月分）。その収益の出方は次のようになっていました。
| 直近6ヶ月のうち収益が発生した月 | 件数 |
|---|---|
| 0ヶ月（ずっと収益なし） | 46件 |
| 1〜2ヶ月 | 5件 |
| 3〜5ヶ月 | 7件 |
| 6ヶ月すべて | 9件 |
この67件のうち46件は、6ヶ月間ずっと収益が0円です。 全412ヶ月のうち収益が発生していたのは91ヶ月（22%）にとどまります。
そもそも回収期間という計算が成り立つのは、継続的に収益が出ている案件だけです。収益が1ヶ月でも記録されているのは21件、3ヶ月以上あるのは16件。つまり、「何ヶ月で回収できるか」で判断できるのは3件に1件という割合です。
残る46件は、収益ゼロのチャンネルを引き取って自分で育てる案件です。判断軸は回収期間ではなく、**「育てるための初期費用として、いくらまでなら出せるか」**になります。この2つは予算の組み方がまったく違うので、案件を見るときにまずどちらなのかを確認してください。
収益がある案件でも、月の中央値は18,152円
では収益が出ている21件はどうか。収益が発生した91ヶ月の金額を並べると、中央値は18,152円でした（下位25%が6,605円、上位25%が129,058円）。
月2万円弱、というのが実際に多い水準です。ここから運営費が引かれます。編集ソフト3,280円とサムネイル4本分4,000円で月7,300円ほどとすると、手元に残るのは月1万円強。この手残りで購入価格を割ると、回収までの月数は次のようになります。
| 月の手残り（収益−運営費） | 5万円の案件 | 20万円の案件 | 60万円の案件 |
|---|---|---|---|
| 約5,000円 | 10ヶ月 | 3年4ヶ月 | 10年 |
| 約11,000円（中央値の月） | 5ヶ月 | 1年6ヶ月 | 4年半 |
| 約5万円 | 1ヶ月 | 4ヶ月 | 1年 |
| 約12万円（上位25%の月） | 1ヶ月未満 | 2ヶ月 | 5ヶ月 |
自分が検討している案件の数字を当てはめて使ってください。中央値の収益ペースなら、5万円の案件は半年ほどで戻る一方、20万円を超えると1年半以上かかります。「安い案件は回収も早い」ではなく、収益の実額に対して購入価格が見合っているかが判断のすべてです。
案件ページの「費用0円」は、あなたの費用が0円という意味ではありません
月次財務の費用欄に金額が入っている案件は67件中10件しかありません。 残る57件は費用がすべて0円です。
前の運営者に持ち出しが無かったのは事実でしょう。ただしそれは、自分の作業時間を費用に数えていないか、既に持っている機材・ソフト・作り置きの素材で回していたからです。あなたが同じものを持っていなければ、案件ページの数字は売上であって利益ではありません。 上の早見表で使った月7,300円は、ここから引かれます。
自分の作業時間も同じです。月8本の動画を1本2時間で仕上げるなら月16時間。時給2,000円で数えれば月32,000円の人件費に相当します。これを乗せると、中央値の収益ペースの案件は赤字です。「回収」を計算する前に、自分の時間をコストに含めるかどうかを先に決めてください。
平均の月ではなく、最も低かった月で計算する
収益は月ごとに大きく動きます。収益のある月が3ヶ月以上あった16案件で、最大の月と最小の月を比べると、差は中央値で4.8倍。4件に1件は16倍以上の開きがありました。
中央値の収益ペース（月18,152円）の案件でも、4.8倍のブレがあれば最も低い月は4,000円弱です。運営費の7,300円を下回ります。 つまり、平均では黒字に見える案件でも、赤字の月が混ざるのが普通だということです。
実務的な計算はこうなります。
- 平均の月ではなく、直近6ヶ月で最も低かった月の収益を売主に聞く
- そこから自分が想定している運営費の月額を引く
- その金額で購入価格を割る
これで出る月数が、悲観側の回収期間です。楽観側（平均の月）との幅を持って判断してください。
ただし、過去6ヶ月の最低月は「これ以上は下がらない下限」ではありません。 チャンネルの譲渡では、運営者が代わること自体が収益の低下要因になります（投稿頻度や作風の変化、視聴者の離脱など）。購入後に過去最低月をさらに下回ることは十分に起こりえます。最低月で計算するのは楽観を削るためであって、最悪ケースを保証するものではないと理解しておいてください。
安い案件と、収益のある案件は「別の商品」です
ここまでで見た2つ——価格の分布と収益の出方——を重ねると、はっきりした対応が現れます。自社案件67件を、収益があるかどうかで2つに分けて希望価格を比べたものです。
| 件数 | 希望価格の中央値 | 真ん中の半数が収まる範囲 | |
|---|---|---|---|
| 収益0円 | 46件 | 50,000円 | 16,250〜200,000円 |
| 収益あり | 21件 | 500,000円 | 280,000〜1,000,000円 |
中央値で10倍の差があり、真ん中の半数が収まる範囲もほとんど重なりません。 収益0円の側は4分の3が20万円以下、収益がある側は4分の3が28万円以上です。
これが意味するのは単純なことです。収益が出ている案件は、低価格帯にはほとんど出てきません。 安いから割安なのではなく、収益が無いから安い、という関係です。
つまり予算帯を決めることは、そのまま買い方を決めることでもあります。
- 20万円以下で探す: 収益ゼロを前提に、育てる時間と運営費を出せるかで判断する。回収期間は計算できない
- 30万円以上で探す: 収益の実額を検証し、最低月ベースで回収期間を計算する。前述の早見表が使えるのはこの帯から
- 20万〜30万円: 両方が混ざる境目。財務欄を見て、どちらの案件なのかを個別に確かめる
どちらが正しいという話ではありません。ただ、「安い案件を買って、その収益で回収する」という組み立ては、実在する在庫の形と噛み合っていません。 予算を決める前に、自分がどちらの買い方をするのかを先に決めてください。
なお、これは価格と収益の関係であって、価格が収益だけで決まるわけではありません。登録者数・ジャンル・引き継ぎ資産の内容も価格を左右します。あくまで「安い案件には収益が無いことが多い」という傾向として読んでください。
希望価格は、ほぼそのまま支払額になります
「表示価格は交渉で下がるだろう」と見込んで、総額を低めに見積もる方がいます。実績はそうなっていません。
ホコホコM&Aでこれまでに出された正式なオファーは14件で、うち13件は希望価格ちょうどの金額でした。成立した6件は全件が希望価格どおりです。希望価格を下回る金額を提示したオファーは1件だけで、これは成立していません。
したがって予算は、希望価格の満額に運営費を足した金額で用意してください。値引きを前提に総額を圧縮すると、いざオファーの段階で足りなくなります。
価格の相談自体ができないわけではありません。デューデリジェンスで具体的なリスク（規約違反歴、収益の再現性の低さなど）が見つかった場合に、それを根拠として金額の見直しを打診するのは正当な交渉です。ただしそれは「見つかったら下がるかもしれない」という不確定な話であって、資金計画の前提に置けるものではありません。
ジャンルによって運営費は大きく変わる
上記のシミュレーションは一般的な例ですが、ジャンルによっては運営費の内訳が大きく異なります。検討している案件のジャンルに応じて、次のような追加費用を見込んでおきましょう。
- ゲーム実況系: 配信・録画に耐えるスペックのPCが必要です。家庭用ゲーム機の映像を扱うならキャプチャーボードも要りますが、PCゲームだけならOBSなどで直接録画できるため不要です。既に十分なスペックのPCを持っていれば追加費用は小さく済みますが、買い替えが必要ならこれが最大の費目になります。購入価格より高くつく可能性があるため、案件を探す前に自分の機材で足りるかを確認してください。
- Vtuber・キャラクターもの: モデル制作費用が大きな比重を占めます。前運営者のモデルをそのまま引き継げるのか、新規に作り直す必要があるのかで必要な予算がまったく変わるため、交渉段階で必ず確認しましょう（引き継ぎ対象資産の欄に何が挙がっているかが出発点になります）。
- 教育・ハウツー系: 大きな機材投資は比較的少なく済む一方、専門知識のリサーチや情報の鮮度を保つための時間的コストがかかります。
なお、自社案件67件のうち、ゲーム・実況は11件です。追加投資が大きいジャンルほど案件数も限られるため、機材の準備と案件探しは並行して進めておくとよいでしょう。
全額を用意してからオファーを出す
ホコホコM&Aの決済は、現状銀行振込による一括払いのみで、分割払いには対応していません。そのため、正式なオファーを出す前に購入代金の全額を用意しておく必要があります。
なお、交渉の申し込み自体は無料で、資金が整っていなくても行えます。売り手に質問して運営コストを聞く段階までは資金がなくても進められるので、そこで得た情報をもとに必要額を固める、という順番でかまいません。
「まず交渉を進めて、足りない分は売主と分割で個別に相談すればいい」という進め方はおすすめしません。個人間での分割払いの取り決めは、「YouTubeチャンネル売買の詐欺・トラブル事例と防ぎ方」で紹介した「入金トラブル（分割払いの未払い・持ち逃げ）」のリスクパターンに直結します。ホコホコM&Aに限った話ではありませんが、プラットフォームの仕組みの外で個別に取り決めた分割払いは、本人確認や取引仲介による保護の対象外になる可能性もあります。
資金が整っていない段階では、無理にオファーへ進まず、まず資金を確保することを優先してください。
いつまでに用意するか
急かすつもりはありません。自社案件67件のうち、交渉の申し込みが入ったことがあるのは17件で、残る50件には1件も入っていません。 早い者勝ちで奪い合う市場ではなく、じっくり選ぶ時間はあります。
ただし、申し込みが入る案件については動きが早く、そうした案件の半数は掲載から8日以内に最初の申し込みを受けています。動くものは早く動く、ということです。
そのうえで決済は一括のため、オファーの時点で満額が用意できていなければ、その案件は選べません。 資金の準備を前倒しする理由は「急ぐため」ではなく、選択肢を残すためだと考えてください。
資金を確保するための考え方
- 無理のない価格帯から検討する: 上記のシミュレーションのように、購入価格に運営費の余裕を加えた総額で、自己資金で完結できる範囲を考えるのが堅実です
- 貯蓄ペースを逆算する: 例えば毎月3万円ずつ積み立てれば、1年で36万円、2年で72万円が用意できます。検討している価格帯から、いつ頃までに資金が整うかを逆算しておくと計画が立てやすくなります
- 購入時期を資金が整うタイミングに合わせる: 気になる案件が見つかっても、資金が整っていなければ無理に急がず、次の機会を待つという選択肢も持っておきましょう
- 小さく始めて実績を積む: 高額な案件にいきなり挑戦するより、まず小規模な案件の運営を経験してから、次の購入予算を広げていく進め方も現実的です。実際に13,000円で成立した例もあり、「小さく始める」ことは十分に可能です
予算が足りないと分かった場合の対処
交渉を進める中で、想定より資金が足りないと分かることもあります。その場合、無理に個人間で分割払いを取り決めるのではなく、次のような選択肢を検討してください。
- 案件のオーナーに価格の見直しを相談する: デューデリジェンスで見えたリスク（規約違反歴、収益の再現性の低さ等）を理由に、金額自体の交渉を打診する。これは分割払いの提案ではなく、あくまで一括払いの金額を見直す交渉です。もちろん、根拠のない無闇な値下げ交渉は、売主の心証を悪くするだけでなく、スムーズな取引や、成約後の引き継ぎ・サポートにも悪影響を与える可能性があります。お互いに敬意を払った交渉を進めることが大事です。
- より小規模な価格帯の案件に切り替える: 無理に予算を超えた案件を追いかけるより、今の資金で完結できる案件を探し直す方が、結果的に安全に購入まで進められます。10万円以下の案件は33件と全体のほぼ半数を占めており、選択肢が無いわけではありません
- 収益ゼロの案件を育てる前提に切り替える: 前述のとおり、自社案件67件のうち46件は収益0円で、その希望価格の中央値は50,000円です。回収を急がず、自分で育てる時間を織り込めるなら、少ない資金でも始められます
- 時期をずらす: 今回は見送り、資金が整ってから改めて似た条件の案件を探すという選択肢も持っておきましょう
まとめ
購入価格だけでなく、動画編集ソフトやサムネイル外注などの運営費まで含めて予算を考えることが大切です。ホコホコM&Aの実データが示していることを、4つにまとめます。
- 自社案件67件の希望価格は10,000円から1,000万円まで広がり、中央値は149,990円。 10万円以下が33件とほぼ半数を占めます。まとまった事業資金は前提ではありません
- 購入価格が小さいほど、総額に占める運営費の比率は上がります。 5万円の案件では運営費が総額の3割半ばを占めるため、低価格帯では割合ではなく実額で見積もってください
- 安い案件と収益のある案件は別物です。 67件のうち、収益0円の46件は希望価格の中央値50,000円、収益がある21件は500,000円。収益がある案件は4分の3が28万円以上で、低価格帯にはほとんど出てきません
- 回収期間で判断できる案件は限られます。 67件のうち収益があるのは3件に1件で、残りは「育てるための初期費用をいくらまで出せるか」で判断します
- 希望価格はほぼそのまま支払額になります。 これまでのオファー14件のうち13件が希望価格ちょうどでした。値引きを前提に総額を圧縮しないでください
一般的な相場だけでなく、現在の運営者から実際のコスト感を聞いておくことで、より精度の高い予算が組めます。決済が銀行振込の一括払いのみである以上、交渉に進む前に総額を用意しておく必要があります。個人間での分割払いのような仕組みの外の対応は避け、安全な範囲で購入を進めましょう。
サイト売買の資金感覚とチャンネル売買の価格帯がどう違うかは、サイトは「所有」、チャンネルは「借り物」で比較しています。
手数料や支払い方法など、お金まわりのその他の疑問は「はじめてのYouTubeチャンネル購入Q&A」にまとめています。
収益化状況によって希望価格がどう変わるかは「「あと一歩」の中身は、登録者ではなく時間だった」で分析しています。
よくある質問
より詳しい疑問は「はじめてのYouTubeチャンネル購入Q&A｜買う前に知っておきたい25の疑問」にまとめています。
Q.結局、最低いくらあれば始められますか？+
A.自社案件の最安値は10,000円です。ただし購入価格だけでは足りません。3ヶ月分の運営費（編集ソフト・サムネイル外注など）を加えると、最小構成でも数万円は見ておく必要があります。 安い案件ほど、総額に占める運営費の比率が高くなる点に注意してください。5万円の案件では、運営費が総額の3割半ばを占めます。
Q.購入後の運営費はどのくらい見ておけばいいですか？+
A.20万円以上の価格帯なら、目安として購入価格の2割程度を運営費として上乗せしておくと安心です。ただし低価格帯ではこの割合では足りないため、割合ではなく実額（3ヶ月分の運営費）で見積もってください。 可能であれば、現在の運営者に実際の運営コストを確認し、本文のシミュレーションをより精度の高い数字に置き換えることをおすすめします。
Q.交渉して価格を下げてもらうことはできますか？+
A.予算計画の前提にはしないでください。これまでに出された正式なオファー14件のうち13件は希望価格ちょうどの金額で、成立した6件はすべて希望価格どおりでした。 デューデリジェンスで具体的なリスクが見つかった場合に、それを根拠として見直しを打診することは可能です。ただし結果は不確定なので、資金は希望価格の満額で用意しておいてください。
Q.収益が0円の案件は、買う価値がないのでしょうか？+
A.そうとは限りません。自社案件67件のうち46件は、直近6ヶ月の収益が0円です。例外ではなく多数派で、希望価格の中央値も50,000円と、収益がある案件（500,000円）より大幅に低くなっています。 ただし予算の考え方は変わります。「何ヶ月で回収できるか」ではなく、「育てるための初期費用をいくらまで出せるか」で判断してください。収益が出るまでの期間、運営費を払い続けられるかが実質的な条件になります。
Q.購入資金はいつまでに用意すればいいですか？+
A.正式なオファーを出す前までに、購入代金の全額を用意しておくことをおすすめします。決済は銀行振込の一括払いのみのため、交渉が進んだ段階で資金が整っていないと、手続きが滞る原因になります。 自社案件67件のうち申し込みが入ったことがあるのは17件なので、多くの案件は急いで奪い合う状況にはありません。ただし申し込みが入る案件は動きが早く、その半数は掲載から8日以内です。資金が無ければその案件は選べなくなるため、探し始める前に用意しておくのが確実です。
Q.BGMや効果音は無料のものだけで問題ありませんか？+
A.問題ありません。YouTube公式のオーディオライブラリだけでも十分な選択肢があり、YouTubeパートナープログラムに参加していれば収益化もできます。 ただしクリエイティブ・コモンズのライセンスが付いた楽曲は、概要欄でのアーティストのクレジットが必要です。クレジット不要のものだけを使いたい場合は、検索時に「帰属表示不要」でフィルタしてください。
